Miglioramenti dei processi di raccolta ordini e di tentata vendita per ridurre il tempo di tra raccolta ed evasione.
Attivazione di sistemi di proiezione della domanda per migliorare la supply-chain e la rotazione degli articoli a magazzino. Siamo intervenuti anche sulla formazione della Forza Vendita per aumentarne la componente “consulenziale”, riorganizzando le aree di vendita e definendo i KPI per la misurazione della loro performance. Sono stati fatti anche interventi di miglioramento dei costi di trasporto (ottimizzazione giri, indici di carico) e di incidenza sul valore della consegna.
E’ stata sviluppata una dashboard di Business Intelligence per il monitoraggio in “diretta” delle vendite, delle iniziative promozionali, della marginalità.
